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发布时间:2018-12-03 浏览次数:2738

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近年来,江苏大学实施了“博士硕士培养工程”、“教学名师工程”等工程,着力改善教师的学历、学缘结构,5年来共引进教授、博士等354人,选送216人在职攻读博士学位。尤为值得一提的是,江苏大学不断完善中青年拔尖人才的选拔培养机制,今年上半年启动了“拔尖人才和科技创新团队培养工程”,遴选了9名中青年拔尖人才、18名优秀青年学术骨干,以及11个校级科技创新团队、5个校级科技创新培育团队和18个院级科技创新团队,“量身定制”个性化的培养计划,总投入近3000万元进行重点培养。同时,该校坚持“造血”与“输血”并举,设置15个“特聘教授”岗位,在海内外公开选聘杰出人才,目前已选聘“特聘教授”4人。

  “人生最大的困扰就是甘于平庸”。创业大潮激励着每一位不甘平庸、心存梦想的人,而出生于贫苦家庭的我两次创业都遭遇“滑铁卢”。  2000年初网络经济炙手可热时,我正好大学毕业没多久,当时网络界盛传仅凭创意就可获得数百万美元风险投资的神话。为了实现创业梦想,我毅然放弃了进入松下电器市场部的绝佳机会,怀揣2000元钱和非凡的创意来到北京,准备和朋友创办一家网络公司。但是没想到2000年7月时网络业已危机四伏,风险投资商纷纷紧缩银根。  残酷的现实迫使我必须先找份工作生存下去,于是我进入一家不知名的小网站销售部做业务员,月薪只有1000元,而且工作压力非常大。后来我又跳槽到一家西餐公司,工作一年后即愤然辞职,一方面是不满于其家族式管理,另一方面是经过一年的认真观察,我初步了解了公司的整个运作流程和管理技巧,感觉时机已经成熟,决定二次创业——开办自己的西餐厅。  2002年3月,我和另一位合作伙伴经过认真探讨,认为西餐是餐饮业中的朝阳行业,其拳头产品——比萨的市场前景更是十分诱人,必胜客、达美乐等世界著名品牌纷纷进军中国市场。根据市场竞争态势,我们将自身定位于中高档西餐厅。  万事开头难,首先要解决最关键的资金问题。我们开始向所有能想得起来的,甚至很久没有联系的大学同学、亲戚、朋友等兜售创业计划并借钱,但是每一次我们的幻想都被现实击得粉碎。经过整整两个月时间,依然毫无进展。就在我们极度迷茫的时候,我的一位亲戚主动伸出了橄榄枝,他的投资理念是“投资就是投人”,他认可我的为人和能力。最终我以高出银行几倍利率的代价一次性融到30万元。资金问题解决后,我们立刻开始到处选址,最终我们选择了一个紧邻几所大学、人流量大的好地段,并和房东签订了7年的房屋租赁协议,餐厅的使用面积为260平方米,每年房租为20多万元。  顾客到西餐厅就餐讲究环境和情调,因此装修时我们按照高档次装修,整个装修工程总计投入15万元。开业前我们账面上的现金只剩区区几万元,但是我们都信心十足。  2002年8月底西餐厅正式开业,我们满怀激情地说:“对我们来说,开店成功就是胜利!”事实证明这绝对是个错误的想法。因为胜利开业只是万里长征的第一步,真正的考验还在后面。  餐厅开业当天由于前期宣传和促销到位,生意十分红火。虽然当天流水就达到8000多元,但与我们创业前的期望值相差甚远,我们都比较失望。  转眼间进入2002年年底,我们决定抓住圣诞节的机会打一个漂亮的翻身仗。光靠12月24日平安夜一天赚钱肯定不行,而且餐厅接待能力有限,因此,为分流平安夜集中就餐的顾客,尤其是吸引附近高校的大学生,我们策划了“圣诞狂欢美食月”的活动,12月的4个星期分别推出“韩国料理”、“巴西烤肉”、“圣诞火鸡”和“沙拉也疯狂”4大主题活动。每个主题活动期间,店面都营造出浪漫的异国情调,同时邀请老外来活跃现场气氛。我们的创意和努力获得了丰厚的回报,我们也成功地把本来只有平安夜当天赚钱的情况,变成“天天都是圣诞节”的整月持续性盈利。12月“圣诞狂欢美食月”终于成为我们创业史上最辉煌的、最成功的时期,让我们真正体会到创业的乐趣和成功的喜悦,重新激发了我们的斗志和信心,激励着我们去创造更伟大的辉煌。  当我们还沉浸在喜悦中时,2003年1月的经营情况再次急转直下,原因是附近高校的大学生放寒假,几乎全回家了。我们被迫再次鼓足干劲迎接市场的挑战。就这样我们在创业路上磕磕绊绊,艰难前行。  2003年4月的非典给了我们致命的一击。那时整个餐饮市场陷入极度萧条状态,连续几个月几乎没有任何生意,房租把我们压得几乎透不过气来。那段时间是我们创业史上最黑暗、最无助的日子,我们不仅要忍受内心地狱般的煎熬,还要忍受来自方方面面的巨大压力。由于事发突然,我们刚买进的数万元食品原材料都烂在冰箱里,而且由于突然丧失收入来源,很多供货商账期还没到就开始堵着门讨债,生怕我们哪一天坚持不住偷偷溜了。  经过一年多的苦苦支撑,我们的西餐厅最终关闭。经历过无数磨难后,“从心理上我已经死过一次了”,但是卡耐基告诉我们:“不要为泼出去的牛奶哭泣”。  现在的我依然满怀创业激情,但是思想更加成熟,更加稳健。第三次创业我选择了文化产业作为切入点,因为我一直坚信自己能够成功。记得中学时老师给我的评语中说,“该生具有极强的自信心”,以后我会更好地、更理性地发挥自信的长处,也请所有有志创业者记住:“不要毫无理由地自信,也不要毫无理由地自卑”。  创业,“痛并快乐着”!  《中国教育报》2006年2月22日第8版

前两天,彭女士跟曾琳他们说,已经把办公室里的家具、电脑变卖了,加上租房子的押金,总共有7000多元,让他们几个人分了。“我们都没签字,这算怎么回事,想打发我们啊!”

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不久后,宿舍又要买饮水机,他咬着牙从生活费里挤出100多元。但每个月消耗很多水,水费挺高。一天,一舍友踢足球回来懒得去盥洗室,直接倒矿泉水洗脸。王维觉得太浪费,劝说了几句,舍友就嚷嚷了一句:“我知道你们西部缺水。”王维差点和他打起来。

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本报北京9月4日电(记者庄建)“第八届输出版、引进版优秀图书评选”活动今天在京颁奖。输出版78种、引进版(社科类)100种、引进版(科技类)50种,共计228种图书获奖;吴娟等30名推动版权输出引进的优秀版权经理人获表彰。

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据悉,暨南大学一直坚持“面向海外、面向港澳台”的办学方针,目前在校学生中有来自世界80多个国家和港澳台地区的学生12000多人。如何顺应社会的发展变化,将数量众多的外招生培养成才,是一项迫切而紧要的系统工程,暨南大学一直对此坚持探索。全国政协委员、著名慈善家和企业家、暨南大学校友彭磷基先生捐款250万元人民币成立“暨南大学外招生人才培养改革基金”,以更好地推动该项工作的圆满完成。这笔基金专用于外招生人才培养所涉及的平台教育建设、教师境外培训、教材改革优化等。

符合报考条件的政法系统考生,持经本单位同意和省级主管部门审查盖章后的资格审查表进行资格审查;其它部门人员的资格审查表由所在单位人事部门填写推荐意见。

来自辽宁的历史系新生党员葛旭对能够提前开始校园生活显得非常兴奋,与来自天南地北的新同学交流让他感受到某种“文化冲撞”,而培训班的班长选举则让他头一次感受到了北大的民主气氛。在25日的新生党员报到日,元培班的新生党员李锋独自一人到校,刚一安顿好自己的事务,就立刻帮助后来的同学搬运行李、指引路线、办理证卡。他说:“我之前曾经来过北大,对这里比较熟悉,作为一名党员,做这些力所能及的事情也是应该的。”

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【新闻现场】“妈妈,咱能接着治了!”

“为什么美、日、欧等世界主要国家和地区的学前教育达到高水平?针对性的立法确保了学前教育的地位、确保了教师的地位、儿童的权益。美、英、法、日、芬兰、澳大利亚等国非常重视立法,印度、菲律宾、韩国、朝鲜等国也有专门法律法案保护学前教育发展。中国台湾地区有7部与学前教育相关的法律。”

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“董新很难过,一直跟我说‘我回去能干什么,我想读书’。我们向班主任、学生工作处的老师求情,说医生已经确认了这个病不会传染,我们边读书边治疗。但他们就是不肯。”

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